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viernes 5 de febrero de 2010

ATRIUM MEDIA EN LOS MEDIOS





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jueves 4 de febrero de 2010

ATRIUM Media gestionará la comunicación externa y la Reputación 2.0 de Retos Logísticos y Secon Components




Madrid, 4 de febrero del 2010.- ATRIUM Media, compañía especializada en servicios de comunicación coporativa, va a gestionar la Estrategia de Comunicación Externa y la Reputación 2.0 de las empresas Retos Logísticos y Secon Components.
Retos Logísticos es una Consultora experta en servicios para el sector logístico y está liderada por José Luís Morato. Recientemente esta compañía ha celebrado su segundo aniversario con la celebración del primer: “Círculos Logísticos” en la Escuela de Negocios CESMA de Madrid. Un encuentro entre profesionales del sector que sirvió para intercambiar experiencias de gestión y nuevas armas para enfrentar la actual coyuntura.
Secon Components es compañía española especializada en Sistemas de Carga Automática (SCA) para el transporte terrestre de mercancías en 90 segundos. Secon Components es la única empresa que comercializa el concepto SCA en España con todas sus variantes. En Europa existen otras firmas que ya llevan un largo recorrido en este tipo de soluciones.
Manuel Carrillo, Director de Comunicación Corporativa de ATRIUM Media, ha destacado la apuesta de ambas empresas por la Reputación 2.0: “Tener una website corporativa ya sólo es un primer escalón para tener presencia en Internet. Hoy en día, cualquier compañía debería mantener un blog corporativo, su canal de vídeos, canal de fotografías, presentaciones, página en redes sociales profesionales y de ocio. Internet cambia a diario y las ventanas donde una empresa tiene que desarrollarse se multiplican exponencialmente. La Reputación On Line cada vez cobra igual o mayor relevancia que la reputación física. El que no lo quiera ver tendrá todavía un almanaque del Siglo XX en su despacho”.


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lunes 4 de enero de 2010

APPLE ABRE UNA NUEVA ERA: LA NUEVA TABLETA DE STEVE JOBS, EL TSUNAMI QUE HARÁ OLVIDAR LA IMPRENTA DE GUTENBERG








Post escrito por Manuel Carrillo Artero, Director de Comunicación Corporativa, Relaciones Públicas y Organización de Eventos en ATRIUM Media.

Madrid, 4 de enero del 2010.- Quedan 22 días para una fecha histórica. Probablemente el próximo 26 de enero Apple anunciará el nuevo dispositivo: “iSlate”, una tableta o pizarra digital de 10 pulgadas que nos permitirá leer periódicos, revistas, libros, internet, chatear, ver vídeos, escuchar música, actualizar los muros de las redes sociales, en definitiva, comunicarnos con cualquier persona, en cualquier momento y en cualquier lugar. Un ordenador en un dispositivo electrónico con el formato de un folio que abrirá una nueva era, como lo hizo la imprenta de Gutenberg a mediados del siglo XV.
Estoy convencido de la revolución tecnológica que supondrá el “iSlate” de Apple, ya que en breve puede acabar con la industria del papel en medios de comunicación y editoriales. Sin duda alguna. Sólo es cuestión de meses. ¿Quién se va a resistir a tener un dispositivo que le soluciona todas las posibilidades de comunicación, ocio y trabajo?. En realidad, estas líneas se escriben cuando aún no está confirmado oficialmente ni el producto, ni sus características. Pero, Apple utiliza siempre el “marketing de expectación viral” con su red internacional de blogueros que van suministrando las píldoras suficientes para enamorarnos de un producto, aún inexistente. Así ocurrió con el “iphone”.
“iSlate” (o como se denomine finalmente) va a suponer un antes y un después en nuestras vidas. Miles de medios de comunicación y editoriales que hoy son esclavos del papel, sobrevivirán gracias a “iSlate” porque podrán olvidarse del papel. Poco a poco, o no. En los últimos meses el lector digital de libros Kindle de Amazón se ha vendido como barras de pan y la venta de libros en tinta digital ha sido mayor que los libros físicos, en dicho portal. Por lo tanto, lo que algunos trasladan a horizontos de 10-15 años pueden estar muy, muy equivocados. La aceleración de “iSlate” puede ser el mayor tsunami tecnológico de los últimos tiempos. Los usuarios de “iphone”, y yo soy unos de ellos desde hace 16 meses, sabemos de lo que puede ser capaz Apple y Steve Jobs.
Aplicaciones reales de “iSlate” a priorísticamente (es decir, pendiente de confirmación oficial en el primer semestre del 2010):

Leer de camino al trabajo el periódico, sin ir al Kiosko.
• Consultar el estado de mis redes sociales. Emails y mis portales preferidos, en el autobús, en el metro, en el Cercanías.
• Actualizar la presentación en powerpoint que hago a mi jefe.
• Escuchar y ver el último vídeo de mi cantante favorito.
• Comprar entradas para el cine, restaurante, teatro, etc.
• Chatear con amigos o contactos nuevos de mis redes.
• Ver un adelanto de las películas de este fín de semana, exposiones de pintura, escultura, etc.
• Preparar la próxima entrada de mi videoblog. (Ver película: Avatar)
• Y así……en fin, mejor, esperar.


De momento, brindo los perfiles de Wikipedia sobre Steve Jobs y Gutenber, dos hombres que cambiaron la historia de la humanidad.


Perfil del creador de APPLE
La información que sigue a continuación se ha extraído íntegramente de Wikipedia. Vamos, que el mérito es de Wikipedia.
Steven Paul Jobs (n. 24 de febrero de 1955 en San Francisco, California, EE. UU.) es un famoso empresario e informáticoestadounidense, presidente de Apple Inc. y máximo accionista individual de The Walt Disney Company. Es una de las más importantes figuras de la industria de la computación y del entretenimiento digital.Junto al co-fundador de Apple, Steve Wozniak, Jobs ayudó a la popularización de la computadora personal a finales de los años 70. Fue uno de los primeros en entrever el potencial de los sistemas de Interfaz Gráfico de Usuario (GUI). Después de tener problemas con la cúpula directiva de la empresa que el mismo fundó, Jobs fue despedido de Apple Computer en 1985, regresando a la compañía en 1997, donde es CEO desde entonces.
Steven Paul Jobs nació en San Francisco (California) el 24 de febrero de 1955,1 2 3 fruto de la relación entre Joanne Carole Schieble y Abdulfattah Jandali (de origen sirio), dos jóvenes estudiantes universitarios que lo entregarían en adopción a una pareja de clase media, Paul y Clara Jobs.1 2 4 Sus padres biológicos se casarían luego y tendrían otra hija, la novelista Mona Simpson, a quien Steve no conocería hasta la edad adulta.1
En el seno de la nueva familia Steve creció junto a su otra hermana, Patty. Su padre, Paul Jobs, era maquinista para la compañía estatal de transporte ferroviario y su madre ama de casa.2
En 1961 la familia se trasladó a Mountain View,2 una ciudad al sur de Palo Alto que empezaba a convertirse en un centro importante de la industria de la Electrónica. Allí asistió al colegio Cupertino Middle School y al instituto Homestead H.S., también en Cupertino.4 A Jobs le interesaban bastante la electrónica y los gadgets, razón que le llevó a unirse a un club llamado "Hewlett-Packard Explorer Club", donde ingenieros de Hewlett-Packard mostraban a los jóvenes sus nuevos productos. Fue allí donde Steve vio su primera computadora, a la edad de 12 años.2 Quedó tan impresionado que supo de inmediato que él quería trabajar con computadores.2
Ya en el instituto asiste a charlas de Hewlett-Packard. En una ocasión, Steve preguntó al por entonces presidente de la compañía, William Hewlett, sobre algunas partes que necesitaba para completar un proyecto de clase. William quedó tan impresionado que se las proporcionó y le ofreció realizar unas prácticas de verano en su compañía.2 1 Steve sería luego contratado como empleado veraniego, coincidiendo allí con Steve Wozniak por medio de un amigo mutuo, Bill Fernandez.1 4
En 1972 entra en la universidad Reed College de Portland (Oregón). Asiste a ella tan sólo 6 meses antes de abandonarla debido al alto coste de sus estudios.3 En lugar de regresar a casa, continúa asistiendo a clases como oyente unos 18 meses más. Curiosamente sus estudios en caligrafía le serían de utilidad cuando diseñara la tipografía del primer Mac.
Tras dos años fuera de casa, en otoño de 1974 regresa a California con el objetivo de realizar un retiro espiritual en la India y consigue un trabajo como técnico en Atari Inc., un fabricante de videojuegos.2 De la mano de Steve Wozniak comienza a asistir a las reuniones del "Homebrew Computer Club", donde Wozniak le cuenta que está intentando construir un pequeño computador casero.2 3 Jobs se muestra especialmente fascinado con las posibilidades mercantiles de la idea de Wozniak y le convence para fabricar y vender uno.
Después del viaje a la India, a donde fue acompañado por un antiguo compañero del instituto (y más tarde primer empleado de Apple) Daniel Kottke,1 regresó a su anterior puesto de trabajo en Atari, donde colaboró en la creación del juego Breakout.
Debido a exigencias de contrato, Wozniak tuvo que dar a conocer su intención de construir un computador personal a la empresa para la que trabajaba, Hewlett-Packard, que desechó la idea por considerarla ridícula. [cita requerida] Fue así como en 1976 nació Apple Computer Company.3
Tras la consecución de la primera computadora personal, bautizada como Apple I, Jobs se dedicó a su promoción entre otros aficionados a la informática, tiendas y ferias de electrónica digital, llegando a vender unos 200 ejemplares. A partir de entonces el crecimiento de Apple fue espectacular. En tan sólo 10 años Apple se convirtió en una empresa con 4.000 empleados y Jobs, con 27 años, en el millonario más joven de 1982. [cita requerida]
A principios de 1983 vio la luz Lisa, un computador diseñado especialmente para gente con poca experiencia con computadores. Su precio, más caro que el de la mayoría de ordenadores personales de la competencia, no facilitó que el nuevo producto fuese precisamente un éxito de ventas, perdiendo Apple aproximadamente la mitad de su cuota de mercado en favor deIBM.2
En un intento por mantener la competitividad de la compañía, Steve convence a John Sculley, CEO de Pepsi-Cola, para tomar las riendas de Apple.1
En la conferencia anual de Apple del 24 de enero de 1984, Jobs presenta ante una gran expectación el primer computador comercial con interfaz gráfica de usuario, el Apple Macintosh. Macintosh no alcanzó, sin embargo, las expectativas comerciales esperadas.2
Hacia finales de 1984 las diferencias entre Sculley y Jobs se iban haciendo cada vez más insalvables, hasta el punto de deteriorarse la relación. En mayo de 1985, en medio de una profunda reestructuración interna que se saldó con el despido de 1.200 empleados, Sculley relegó a Jobs de sus funciones como líder de la división de Macintosh.4 5
Tras varios meses de resignación, Steve Jobs abandonó la compañía que el mismo había fundado el 13 de septiembre de 1985
Tras dejar Apple, con 30 años de edad, decide continuar su carrera empresarial en el mismo sector y funda NeXT Computer Inc., con una inversión de $7 millones de dólares. Reunió para el nuevo proyecto a 7 de sus antiguos empleados en Apple: Bud Tribble, George Crow, Rich Page, Susan Barnes, Susan Kare y Dan'l Lewin. En el plan de negocios se estableció que, al igual que se hacía en Apple, la compañía vendiese al cliente no sólo el hardware, sino también el sistema operativo y parte del software de usuario.
La primera estación de trabajo fue presentada de NeXT el 12 de octubre de 1988, que recibiría oficialmente el nombre de NeXT Computer, si bien fue ampliamente conocida como "The Cube" por su distintiva caja de magnesio en forma de cubo.6 El sistema operativo sería bautizado como NeXTSTEP.
Las ventas de los ordenadores de NeXT fueron relativamente modestas, con un total estimado de 50.000 unidades en los 7 años que estuvo operativa la división de hardware.1 Su innovador sistema operativo orientado a objetos y entorno de desarrollo fueron, en cambio, muy influyentes. Como consecuencia, Steve centraría en 1993 la estrategia de la compañía en la producción de software, cambiando el nombre de la empresa por el de Next Software Inc. Uno de las decisiones más llamativas fue la venta de NeXT para otras plataformas, como Intel 486y SPARC.7
Apple Computer anunció el 20 de diciembre de 1996 la adquisición de NeXT Software por 400 millones de dólares con el fin de actualizar el vetusto sistema operativo de los Macintosh,8después del fracaso de la compañía con Copland, un proyecto que nunca llegó a terminarse. Así, Steve Jobs volvió a formar parte de la compañía de la manzana.
La vuelta de Steve Jobs a la empresa Apple se produjo cuando la empresa se encontraba en franco declive. Jobs estaba decidido a recuperar el control. Pronto hizo méritos para ganarse la confianza de la dirección de la compañía en detrimento del entonces CEO, Gil Amelio, logrando que lo nombraran CEO interino el 16 de septiembre de 1997.2 9 10
Algunas de las primeras medidas de Jobs en su nuevo puesto fue la firma de un acuerdo con Microsoft, principal rival tecnológico de la compañía, por el cual éste inyectaría dinero en Apple a cambio de un 4% de sus acciones (sin derecho a voto), la garantía de disponer de Office para Mac y el fin de las disputas por la interfaz gráfica.[cita requerida] La noticia de esta medida no fue bien recibida.
De similar aceptación resultaron la cancelación del programa de licencias de Mac OS a otros fabricantes de hardware (como PowerComputing, que sería finalmente adquirida por Apple) y la cancelación del Apple Newton, un gadget de características similares a una PDA.
Estas medidas, sin embargo, permitieron a la compañía centrar sus esfuerzos en mejorar sus productos y probar nuevas líneas de negocio, como fue la tienda digital de música iTunes Store, los reproductores de audio iPod o los nuevos iMac, que resultaron ser un gran éxito. En diciembre de 2009 Steve Jobs fue elegido CEO del año por la revista Harvard Business Review por «incrementar en 150.000 millones el valor en bolsa de Apple en los últimos 12 años»

Perfil de su antecesor Gutenberg, 5 siglos antes
La información que sigue a continuación se ha extraído íntegramente de Wikipedia. Vamos, que el mérito es de Wikipedia.
Johannes Gensfleisch zur Laden zum Gutenberg (también conocido como Juan Gutenberg) nació en Maguncia, Alemania, entre 1398 y 1400. Su apellido verdadero es Gensfleisch. Hijo del comerciante Friele (Federico) Gensfleisch zu Laden, que adoptaría más tarde el apellido zum Gutenberg (puesto que Gensfleisch significa "Carne de Ganso" y eso conllevaba burlas en su entorno); y de Else Wyrich, hija de un tendero. Conocedor del arte de la fundición del oro, se destacó como herrero para el obispado de su ciudad. La familia se trasladó a Alta Villa (Eltville), ahora en el Estado de Hesse, donde Else había heredado una finca. Debió haber estudiado en la Universidad de ale wurts, en donde está registrado en 1419 el nombre de Johannes de Alta Villa. En ese año murió su padre.
Nada más se conoce de Gutenberg hasta que en 1434 residió como platero en Estrasburgo, donde cinco años más tarde se vio envuelto en un proceso, que demuestra, de forma indudable, que Gutenberg había formado sociedad con Hanz Riffe, para desarrollar ciertos procedimientos secretos. En 1438 entraron como asociados Andrés Heilman y Andreas Dritzehen (sus herederos fueron los reclamantes), y en el expediente judicial se menciona los términos de: prensa, formas e impresión. De regreso a Maguncia formó nueva sociedad con el banquero judío diego marquez lechuga, quien le da un préstamo y con el que, en 1449, publicó el «Misal de Constanza», primer libro tipográfico del mundo. En 1452, Gutenberg da comienzo a la edición de la Biblia de 42 líneas (también conocida como Biblia del cirino). En1455, Gutenberg carecía de solvencia económica para devolver el préstamo que le había concedido Fust, por lo que se disolvió la unión y Gutenberg se vio en la penuria (incluso tuvo que difundir el secreto de montar imprentas para poder subsistir). Por su parte, el banquero se asoció con Peter Schöffer y publicaron en Maguncia, 1456, la Biblia de Gutenberg. Al año siguiente publicaron El salterio o Psalmorum Codex.
El 3 de febrero de 1468, muere arruinado Johannes Gutenberg. A pesar de la oscuridad de sus últimos años de vida, siempre será reconocido como el inventor de la imprenta moderna.
Hasta 1449 y años anteriores, los libros eran difundidos a través de las copias manuscritas de monjes y frailes dedicados exclusivamente al rezo y a la réplica de ejemplares por encargo del propio clero o de reyes y nobles. A pesar de lo que se cree, no todos los monjes copistas sabían leer y escribir. Realizaban la función de copistas, imitadores de signos que en muchas ocasiones no entendían, lo cual era fundamental para copiar libros prohibidos que hablasen de medicina interna o de sexo. Las ilustraciones y las mayúsculas eran producto decorativo y artístico del propio copista, que decoraba cada ejemplar que realizaba según su gusto o visión. Cada uno de sus trabajos podía requerir hasta diez años.
La imprenta fue inventada por los chinos siglos antes, pero en la Alta Edad Media se utilizaba en Europa para publicar panfletos publicitarios o políticos, etiquetas y trabajos de pocas hojas. Para ello se trabajaba el texto en hueco sobre una tablilla de madera, incluyendo los dibujos —un duro trabajo de artesanos—. Una vez confeccionada, se acoplaba a una mesa de trabajo, también de madera, y se impregnaban de tinta negra, roja o azul (sólo existían esos colores), después se aplicaba el papel y con rodillo se fijaba la tinta. El desgaste de la madera era considerable, por lo que no se podían hacer muchas copias con el mismo molde. A este tipo de impresión se le llama xilografía.
Cada impresor fabricaba su papel, otorgándole su propia marca de agua a modo de firma de impresor. Por estas marcas de agua es por lo que se conocen sus trabajos.
En este entorno, Gutenberg apostó a ser capaz de hacer a la vez varias copias de la Biblia en menos de la mitad del tiempo de lo que tardaba en copiar una el más rápido de todos los monjes copistas del mundo cristiano, y que éstas no se diferenciarían en absoluto de las manuscritas por ellos.
En vez de usar las habituales tablillas de madera, que se desgastaban con el poco uso, confeccionó moldes en madera de cada una de las letras del alfabeto y posteriormente rellenó los moldes con hierro, creando los primeros «tipos móviles». Tuvo que hacer varios modelos de las mismas letras para que coincidiesen todas con todas, en total más de 150 «tipos», imitando perfectamente la escritura de un manuscrito. Tenía que unir una a una las letras que sujetaba en un ingenioso soporte, mucho más rápido que el grabado en madera e infinitamente más resistente al uso.
Como plancha de impresión, amoldó una vieja prensa de vino a la que sujetaba el soporte con los «tipos móviles», dejando el hueco para letras capitales y dibujos. Estos serían añadidos posteriormente mediante el viejo sistema xilográfico y terminados de decorar manualmente.
Lo que Gutenberg no calculó bien fue el tiempo que le llevaría el poner en marcha su nuevo invento, por lo que antes de finalizar el trabajo se quedó sin dinero. Volvió a solicitar un nuevo crédito a Juan Fust, y ante las desconfianzas del prestamista, le ofreció entrar en sociedad. Juan Fust aceptó la propuesta y delegó la vigilancia de los trabajos de Gutenberg a su sobrino, Peter Schöffer, quien se puso a trabajar codo a codo con él a la vez que vigilaba la inversión de su tío.
Tras dos años de trabajo, Gutenberg volvió a quedarse sin dinero. Estaba cerca de acabar las 150 Biblias que se había propuesto, pero Juan Fust no quiso ampliarle el crédito y dio por vencidos los anteriores, quedándose con el negocio y poniendo al frente a su sobrino, ducho ya en las artes de la nueva impresión como socio-aprendiz de Gutenberg.
Gutenberg salió de su imprenta arruinado y se cuenta que fue acogido por el obispo de la ciudad, el único que reconoció su trabajo, hasta su muerte pocos años después de reconocerse el trabajo.
Peter Schöffer terminó el trabajo que inició su maestro en su ciudad y las Biblias fueron vendidas rápidamente a altos cargos del clero, incluido el Vaticano, a muy buen precio. Pronto empezaron a llover encargos de nuevos trabajos. La rapidez de la ejecución fue sin duda el detonante de su expansión, puesto que antes la entrega de un solo libro podía posponerse durante años.
Actualmente se conservan muy pocas «Biblias de Gutenberg» o de 42 líneas y menos aún completas. En España se conservan dos, una incompleta, en la Biblioteca Provincial de Burgos, y otra en la Biblioteca de la Universidad de Sevilla. Su imagen no difiere en absoluto de un manuscrito. El mimo, el detalle, el cuidado con que fue hecho, sólo su inventor podía otorgárselo con una medalla de bronce o de oro.Todos estos cambios no favorecían al gobierno de la época y al clero religioso; es por eso que se oponían, ya que con la aparición de la imprenta se conocería seguramente la verdad social, más no la que, según los monjes, escribían.La imprenta de Gutenberg es una adaptación de las prensas utilizadas para exprimir el jugo del racimo de uva en la elaboración del vino.
Después de la invención del tipo y de la adaptación de la prensa vinícola, Gutenberg siguió experimentando con la imprenta hasta conseguir un aparato funcional.




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domingo 3 de enero de 2010

APPLE ENSEÑA A COMUNICAR MENSAJES CON MAESTRÍA PUBLICITARIA














DIRCOM ATRIUM inicia el 2010 rescatando del archivo 3 piezas publicitarias de APPLE imprescindibles para cualquier Director de Comunicación o creativo publicitario en búsqueda de nuevas formas de narración comercial.

Lo primero, recomendamos visitarlas en esta dirección:

www.youtube.com/dircomatrium

Y después las podemos comentar en este blog o en otras pasarelas de comunicación:

Facebook
Twitter: atriumdircom
Netvibes.com: dircomatrium

Un saludo y a por el 2010¡¡¡


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martes 29 de diciembre de 2009

EL CLUB DE LECTURA ALEJANDRÍA PUBLICA LA SELECCIÓN DE LOS PRIMEROS 6 LIBROS PARA EL 2010

El Club de Lectura ALEJANDRÍA, promovido por el DIRCOM, Manuel Carrillo Artero, inicia su acción de promover la lectura de libros y su posterior debate virtual, en chats y blogs. Para el primer semestre del 2010 las lecturas seleccionadas son las siguientes:

HACIA LA PAZ INTERIOR: Dalai Lama.
ULISES: Jame Joyce
SOY CHARLOTTE SIMMONS: Tom Wolfe
EL SIGLO DE LAS LUCES: Alejo Carpentier
TIEMPO DE SILENCIO: Luís Martín Santos
NADA: Carmen Laforet
El último día de cada mes, se abrirá el debate virtual en el chat de Facebook, a partir de las 19,00h, o cada integrante del Club expresará sus impresiones en sus blogs personales, incitando el comentario de cualquier participante. Cuando el última día del mes coincida en fín de semana, el intercambio de comentarios se realizará el primer día laborable. El orden de las lecturas es el que se expone aquí. Son obras muy conocidas de reconocibles autores y de fácil consulta en bibliotecas.

Si estás interesado-a te puedes unir al Grupo: CLUB DE LECTURA ALEJANDRÍA de Facebook. Pero antes de seguir con protocolos, sí quiero aportar una explicación para esta selección, y no otra:

HACIA LA PAZ INTERIOR: Dalai Lama. El autor explicar la actitud analítica budista, la situación y psicología de la existencia cíclica, la conciencia y el karma, técnicas de meditación, altruismo, valorando enemigos y sabiduría. Para el añito que nos espera en 2010, esta lectura puede ser de gran ayuda.
ULISES: Jame Joyce. Una lectura imposible para muchos y una asignatura pendiente para la gran mayoría de los universitarios que hemos estudiado “letras”. La lectura debe ser de principio a fin. Y no al revés.
SOY CHARLOTTE SIMMONS: Tom Wolfe. Uno de los fundadores del “Nuevo Periodismo”, es decir, información “reportajeada”. Un dandy británico con una prosa barroca, sugestiva y excitante.
EL SIGLO DE LAS LUCES: Alejo Carpentier. Ante el incierto futuro que se cierne sobre Cuba y el día después a Fidel Castro, esta obra nos abre los ojos a una realidad novelada brillantemente.
TIEMPO DE SILENCIO: Luís Martín Santos. Por favor, olvidarse de la película de Vicente Aranda. Dicen que este libro constituyó en 1962 un auténtico revulsivo formal para la narrativa española de la época. Un hueco en nuestra primera selección se merecía.
NADA: Carmen Laforet: Primer Premio Nadal en 1944. No hay que añadir “nada” más.
Doy otros canales de comunicación para animar el arranque de este Club de Lectura Alejandría:

Manuel Carrillo Artero

Director de Comunicación Corporativa en ATRIUM Media

91 788 57 64

manuel@atriummedia.net

netvibes.com/dircomatrium

flickr.com/photos/dircomatriumfotos

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miércoles 16 de diciembre de 2009

AMNISTIA INTERNACIONAL UTILIZA EL VÍDEO PARA COMUNICAR UN INFORME TERRIBLE SOBRE CENTROS DE MENORES EN ESPAÑA

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martes 15 de diciembre de 2009

ATENCIÓN A LOS CREATIVOS: PANTONE DICE QUE EL COLOR DEL 2010 ES EL TURQUESA

Pantone Unveils Color of the Year for 2010:
PANTONE 15-5519 Turquoise

Turquoise Transports Us to an Exciting, Tropical Paradise While Offering a Sense of Protection and Healing in Stressful Times

CARLSTADT, N.J., Dec. 8, 2009 –Pantone LLC, an X-Rite company (NASDAQ: XRIT), and the global authority on color and provider of professional color standards for the design industries, today announced PANTONE® 15-5519 Turquoise, an inviting, luminous hue, as the color of the year for 2010. Combining the serene qualities of blue and the invigorating aspects of green, Turquoise evokes thoughts of soothing, tropical waters and a languorous, effective escape from the everyday troubles of the world, while at the same time restoring our sense of wellbeing.

“In many cultures, Turquoise occupies a very special position in the world of color,” explains Leatrice Eiseman, executive director of the Pantone Color Institute®. “It is believed to be a protective talisman, a color of deep compassion and healing, and a color of faith and truth, inspired by water and sky. Through years of color word-association studies, we also find that Turquoise represents an escape to many – taking them to a tropical paradise that is pleasant and inviting, even if only a fantasy.”

Whether envisioned as a tranquil ocean surrounding a tropical island or a protective stone warding off evil spirits, Turquoise is a color that most people respond to positively. It is universally flattering, has appeal for men and women, and translates easily to fashion and interiors. With both warm and cool undertones, Turquoise pairs nicely with any other color in the spectrum. Turquoise adds a splash of excitement to neutrals and browns, complements reds and pinks, creates a classic maritime look with deep blues, livens up all other greens, and is especially trend-setting with yellow-greens.

In fashion, Turquoise makes a statement that can look elegant and dressy in fine silk and gemstones, or casual and fun in cotton and athletic apparel. Because of its versatility, Turquoise is a great accent color in jewelry, purses, shoes, hair accessories and even nail polish for women, and ties, shirts and sportswear for men.


For brides wanting a flattering choice for attendant apparel and accessories on their big day, Turquoise is now one of the nearly 200 PANTONE WEDDING Colors available from Dessy, a leading manufacturer of bridesmaid, social occasion and flower girl dresses, as well as destination wedding gowns under the labels Dessy Collection, After Six, Alfred Sung, Lela Rose Bridesmaid and Sandals Destination Wedding Dresses. PANTONE WEDDING exclusively from Dessy provides a collection of color tools to make it easy for brides to achieve perfectly color-coordinated weddings – from inspiration to “I do.”

Additionally, Turquoise is one of 3,000 colors available in Pantone’s line of superior-quality, eco-friendly paint. PANTONE Paints combine the accuracy of PANTONE Colors with the beauty of high-performance Dutch paints. Perfect for a powder room or bedroom, Turquoise is an evocative, spa-like hue that adds an undertone of warmth and excitement to any cool space. In the kitchen, Turquoise adds a unique flare to tabletop and appliances.

About Pantone
Pantone LLC, a wholly owned subsidiary of X-Rite, Incorporated, has been the world’s color authority for 45 years, providing design professionals with products and services for the colorful exploration and expression of creativity. Always a source for color inspiration, Pantone also offers designer-inspired products and services for consumers. More information is available at www.pantone.com.

About X-Rite
X-Rite, Incorporated, is the global leader in color science and technology. The company, which now includes color industry leader Pantone, develops, manufactures, markets and supports innovative color solutions through measurement systems, software, color standards and services. X-Rite’s expertise in inspiring, selecting, measuring, formulating, communicating and matching color helps users get color right the first time and every time, which translates to better quality and reduced costs. X-Rite serves a range of industries, including printing, packaging, photography, graphic design, video, automotive, paints, plastics, textiles, dental and medical. For further information, please visit www.xrite.com.


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LA MARCA, LA MARCA Y LA MARCA




Post escrito por: MANUEL CARRILLO ARTERO, DIRCOM EMPRESAS en ATRIUM MEDIA.

En el mes de agosto del 2009 se lanzó una campaña de publicidad con estos mensajes:

"Las Marcas líderes venden calidad por eso confías en ellas"
"Las Marcas líderes innovan para ti"
"Marcas líderes, calidad, innovación y confianza.Eliges tú"


Estos lemas eran firmados por los logos de unas 50 compañías. Después se lanzaron campañas similares, pero con el mismo mensaje: "Apoyamos a las marcas, porque una compra de calidad, la forman marcas de confianza".

En DIRCOM ATRIUM estamos convencidos de la plena vigencia de estas certidumbres. Sin embargo, en ¿el tejido pyme español opina lo mismo?. Es sabido que el perfil de nuestro empresariado es pequeña o medina empresa. Sólo un 10% son multinacionales, aquellas que están detrás de la campaña mencionada.
¿La pequeña o mediana empresa se preocupa de hacer branding, de gestionar su marca, de supervisar la salud de su marca en mercados competitivos, ya sean off line u on line?.
Desde DIRCOM ATRIUM estimamos que la pequeña y mediana empresa en España, con todas las excepciones y todas las salvedades posibles, no gestiona sus bienes intangibles: marca, reputación corporativa, prestigio, imagen, etc. La ceguera que hay sobre este asunto es muy preocupante, y más cuando en Europa, Estados Unidos, Latinoamérica o China llega a ser prioritario en muchos casos. Interbrand publica todos los años un ranking de las 100 marcas líderes. ¿Sabe cuál es la única marca española que se ha colado en esta exigente clasificación?. Zara.

Reivindicar una acción conjunta del colectivo pyme para trabajar de forma coordinada por sus marcas de cara al exterior, es decir, fuera de España, puede resultar una temeridad utópica. Sin embargo, no es tan descabellado en este modesto planeta del sistema solar.

La marca es un paraguas lleno de emociones, sentimientos y absolutamente personalizable. Hoy la marca del Real Madrid tiene al icono de Cristiano Ronaldo como buque insignia. La cadena de televisión Sexta, es humor (Buenafuente y Wyoming) y fútbol. El diario El Mundo es Pedro J.Ramirez. Apple es hoy iphone e iMac. Google es sinónimo aún del primer buscador de Internet. Ferrari es lujo y Fórmula 1.
¿Y su empresa con que valor la identifica el mercado?
¿Tiene un plan de branding que ha calado entre los consumidores?
¿Su identidad corporativa es reconocible por sus clientes en cualquier ubicación?
¿Su reputación on line qué salud tiene?
¿Sabe lo que dicen de usted y su compañía en los blogs y redes sociales?

El Real Madrid, la sexta, El Mundo, Apple, Google y Ferrari tienen respuestas a estas preguntas. Usted, no.



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domingo 29 de noviembre de 2009

EL GLOBONEGIO DE LOS JUICIOS MEDIÁTICOS...Y DESPUÉS TE DECLARAN INOCENTE

Diego Pastrana Vieco es el padre de una niña de 3 años que falleció recientemente. Los indicios preliminares le condenaron mediáticamente a ser presunto culpable de una agresión de malos tratos. Diego Pastrana Vieco salió esposada y con la cara al descubierto en telediarios, periódicos y portales de Internet.

A las pocas horas, un juez emitía esta sentencia que pone una vez más en la picota la responsabilidad de los juicios mediáticos previos y sus gravísimas consecuencias para una persona inocente judicilamente....pero culpable para una sociedad maniquea y hambrienta de cabezas de turco.




TERCERO.- Los hechos que han dado lugar a las presentes actuaciones, en este estado procesal, no pueden ser calificados, ni siquiera indiciariamente de
constitutivos de un delito de homicidio ni de maltrato en la persona de la menor fallecida, Así, y a pesar de que en el informe médico inicial se puso de manifiesto la existencia de lesiones a nivel vaginal y anal en el cuerpo de la menor AITANA RUBIO GARCÍA, lo cierto es que en el informe médico forense realizado tras el examen de la menor se ha hecho constar que "no se observan lesiones traumáticas a nivel genital ni anal sugestivas de agresión sexual", por lo que no existe indicio alguno que permita afirmar, y ni siquiera sospechar, que la menor fallecida hubiese sufrido agresión sexual alguna.
Por lo que respecta al fallecimiento de la menor Aitana Rubio García, el informe médico forense indica que la causa principal de su fallecimiento es una caída,
presumiblemente accidental, de una antigüedad de unos 5 0 6 días, lo que vendría
a confirmar la versión dada por el imputado sobre las hechos acaecidos el día 21 de
noviembre de 2.009, según la cual la menor encontrándose jugando en una zona
infantil de la urbanización en la que residía sufrió una caída accidental por la que fue
llevada a urgencias el mismo día 21 de noviembre de 2.009 por el imputado y una
cuñada de éste llamada NATALIA ROS PAJARES, apreciándosele
únicamente un traumatismo nasal. La realidad de la caída que la menor sufrió el
día veintiuno y el fuerte golpe que se propinó en la cabeza quedó acreditada por las
declaraciones testificales prestadas por la madre de la menor, por NATALIA ROS
PAJARES y por la profesora de la niña llamada SUSANA MARÍA CANDELARIO
GARCÍA, todas las cuales declararon que la misma menor les había dicho con sus
propias palabras que se había caído de un columpio, corroborando así la versión
dada por el imputado acerca de la caída accidental sufrida por la niña. Queda por
tanto descartado, en este momento procesal, que el fallecimiento de la menor
AITANA RUBIO GARCÍA tuviera su causa en golpes propinados a la referida por el
imputado el día 24 de noviembre del corriente constando en el informe forense
obrante en autos, tras habérsele practica lo la autopsia, que las lesiones que
presenta el cadáver de la niña "son enteramente compatibles con haberse producida por una caída presumiblemente accidental, de una antigüedad aproximada de unos 5-6 días"
Por lo que respecta a las supuestas quemaduras que presentaba la menor, e!
informe médico forense ampliatorio emitido a requerimiento de este Juzgador indica:
"estas lesiones observadas macroscópicamente no tienen las características
esperadas en una quemadura, y no son compatibles con las mecanismos de llama,
cigarrillos o secador de pelo. Entre los diagnósticos diferenciales que se barajan
están un cuadro alérgico (por ejemplo una crema), escaladadura estafilocócica,
etc..."; y ello a pesar de las manifestaciones del imputado que indica que una de
ellas, al menos, se la causó accidentalmente el referido imputado mientras le secaba
el cuerpo a la niña con un secador tras haberla bañado, y todo ello sin perjuicio de
los posteriores análisis y de los resultados de las muestras que se han tomado.
Por la que respecta a las lesiones externas e internas que presentaba el cuerpo de
la menor, el informe médico forense indica: "San totalmente compatibles con
maniobras repetidas de reanimación", y en cuanto al desgarro del meso intestinal
indica: "No se puede hablar de golpe o contusión como mecanismo de producción.
No se puede descartar que hayan sido producidos durante la manipulación
quirúrgica del intestino", especificándose además en el dictamen forense ampliatorio
a requerimiento de este Juzgado que el cuerpo de la citada menor "no presentaba
ningún tipo de hematoma ni en los músculos torácicos intercostales ni fracturas
costales. Tampoco se observaron hematomas en los músculos de la pared
abdominal”. En cuanto al resto de lesiones de distinta data que presentaba el cuerpo de la menor el informe n médico forense indica: "con los datos disponibles actualmente no hemos observado lesiones de malos tratos"; lo cual coincidiría con la versión manifestada
por el personal del centro docente donde acudía la menor y con el testimonio de los
vecinos que nunca apreciaron síntomas de ella en la menor, lo cual fue además
corroborado por la madre de la menor y otros parientes, los cuales han declarado
que nunca observaron que dicha menor presentara signo alguno de haber podido ser
maltratada y que era una niña alegre y nada retraída, manifestando asimismo la
profesora de la niña que ésta no mostraba rechazo alguna por la figura del
compañero sentimental de su madre y que él acudía frecuentemente a llevar a la
pequeña al colegio. Asimismo, la madre de la menor fallecida, además de avalar lo
manifestado par el imputado en relación con la caída del día 21 de noviembre de
2.009, no guarda ningún tipa de sentimiento de duda o de rencor por lo sucedido
hacia la persona del imputado, manifestando que no observó ningún indicio de malos
tratos hacia su hija, y que era habitual que la niña presentara moratones, siendo esto
último también corroborado por el padre de la menor, JOSÉ MANUEL RUBIO MATÍA
Por otro lado, todos los testigos que han declarada ante este Juzgador, además
de la madre de la menor y del propio imputado, han manifestado que a partir del día
siguiente a la caída de la niña, ésta tenía el rostro amoratado, habiendo confiado la
madre de la menor y el propio imputado en que, con lo que habían dicho en el centro
médico de urgencias a que llevaron a dicha menor tras la caída el mismo sábado día
21, la niña mejoraría, no dándole mayor importancia a la caída aunque se mostraron
bastante preocupados por el estado de salud de la niña.
Par todo lo expuesta, y habiéndose descartada enteramente que la menor fallecida
hubiese sufrido agresión sexual alguna, y no existiendo indicio
alguno de que dicha niña hubiese sufrido el día veinticuatro de noviembre del
corriente año maltrato alguno por parte del imputado, y habiendo manifestado los
médicos forenses que realizaron la autopsia al cadáver en su informe que no existe
lesión en el cuerpo de la niña indicadora de maltrato físico alguno, y habiendo
negado el imputado DIEGO PASTRANA VIECO que hubiese agredido dolosamente
en forma alguna a la menor fallecida AITANA RUBIO GARCIA, el cual se ratificó en
su declaración judicial íntegramente en la que había manifestado ante la Guardia
Civil tras ser detenido, y no constando asimismo que dicha persona tenga
antecedente penal alguno, es por lo que, necesariamente en este estado procesal, y
tal como han solicitada el Ministerio Fiscal y el letrado del imputado procesa la
libertad provisional de dicha persona.
En atención a lo expuesto,

PARTE DISPOSITIVA
DISPONGO decretar la LIBERTAD PROVISIONAL Y SIN FIANZA de DIEGO
PASTRANA VIECO previa constitución de la obligación de comparecer
ante este Juzgado o el más cercano a su domicilio 0 Tribunal que en su día
conozca de la causa, los días uno y quince de cada mes, y cuantas veces fuere
llamado, debiendo comunicar a este Juzgado cualquier cambio de domicilio




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lunes 23 de noviembre de 2009

REPRODUCCIÓN DE UN REPORTAJE DEL DIARIO EL PAÍS SOBRE LA REPUTACIÓN CORPORATIVA Y PERSONAL



El domingo 22 de noviembre el diario EL PAÍS publicó un reportaje con el que DIRCOM ATRIUM coincide integralmente y por esta razón lo reproducimos en toda su literalidad. Reiteramos que el texto que va a leer a continuación está escrito por M.A.Sánchez-Vallejo, periodista del periódico español EL PAÍS:

Dime cómo eres y te devolveré tu imagen
Internet y las redes sociales pueden distorsionar prestigio y fama - Para las empresas es crucial medir objetivamente la fotografía que proyectan - La reputación ya no es una categoría moral. Si reputación es, como dice la RAE, la opinión o consideración en que se tiene a alguien o algo -desde un individuo a un Estado, pasando por un colectivo, una empresa o un producto-, tener una -a ser posible positiva- en un mundo expuesto a la visibilidad social gracias a las nuevas tecnologías, resulta hoy una tarea más ardua que nunca.
• España sigue siendo 'different'
La noticia en otros webs
• webs en español
• en otros idiomas
"La reputación nos la dan los demás", dice la psicóloga Laura Rojas-Marcos
El boca a boca ha sido sustituido por consultas en el ciberespacio
Una foto enviada por móvil o colgada en Internet puede destruir la imagen
Los adolescentes son más sensibles a los efectos nocivos de la Red
Suiza, Canadá y Australia son los países que suscitan mayor confianza
La mejor estrategia de comunicación es la transparencia, asegura un experto
La reputación es, hoy, una unidad de medida del crédito, la confianza o el respeto que despertamos en terceros; un criterio valorativo que, lejos de la añeja categoría moral que en su día fue, los demás enarbolan al referirse a nosotros. En pleno siglo XXI, la reputación ya no es la heredera directa de la honra clásica, la del Siglo de Oro español, ni suele acompañarse, como hace unos pocos años, de calificativos como "dudosa" o "equívoca", que sentenciaban moralmente. Es decir, ya tiene poco que ver con un juicio de cintura para abajo, porque es un instrumento que formula nuestro prestigio en términos pretendidamente objetivos.
En los últimos años han surgido conceptos como la reputación corporativa -la relativa a la imagen de empresas-, la reputación en Internet, o NetRep -relativa al prestigio que nosotros o nuestros productos generamos en la Red-, o, en fin, la reputación-país, que permite establecer clasificaciones de naciones según la admiración, el respeto y la confianza que despiertan en otros.
La reputación -según la RAE, también "opinión, consideración, prestigio o estima"- se mueve por tanto en una horquilla delimitada, por un lado, por la mayor exposición pública, casi global, y, por otro, por su dimensión de herramienta para medir realidades más tangibles: la eficacia empresarial, o la confianza que suscita un país en inversores extranjeros. Existen instrumentos para determinar intangibles tales como el prestigio de un país, como los que utiliza el Reputation Institute (www.reputationinstitute.com) en clasificaciones como CountryRep: una muestra de cómo la reputación de los países influye en la opinión -y la acción- de inversores o visitantes. Los resultados son llamativos: los países que más confianza suscitan en el mundo son Suiza, Canadá y Australia, aunque a la hora de invertir los preferidos son Suiza, Suecia y Canadá. España, no obstante, no queda nada mal situada en esta lista (ver despiece).
La raíz de todas las reputaciones que en el mundo son radica en "la valoración exterior que se hace sobre un individuo . La reputación nos la dan los demás, y está muy relacionada con la imagen que uno quiere dar", pero no sólo, señala la psicóloga Laura Rojas-Marcos. "La reputación tiene mucho que ver con nuestro autoconcepto, con cómo nos percibimos a nosotros mismos y por tanto con nuestra autoestima, pero también con la imagen que los demás tienen de nosotros. Hay un efecto espejo: damos una imagen que vuelve a nosotros modificada o transformada por la opinión de aquellos con los que nos relacionamos", afirma Rojas-Marcos.
Tener una reputación positiva no siempre es bueno: "Estamos continuamente luchando y compitiendo, y la reputación es uno de los recursos que utilizamos en la batalla diaria. Pero frases tales como 'es tan bueno que parece tonto' subrayan que incluso la reputación positiva tiene a veces sus inconvenientes. Lo mismo puede decirse a la inversa: cuando se habla de un financiero de éxito, se le pide que sea despiadado, agresivo, incluso déspota. Parece que alguien bondadoso o amable no encaja en el perfil de tiburón de las finanzas", explica esta psicóloga.
La reputación como arma de doble filo es una realidad insoslayable; la exposición pública, con las distorsiones a que puede dar lugar, de nuestra fama, también. "Las nuevas tecnologías son tan nuevas para todos que aún no hay normas. Cualquiera de ellas puede destruir la reputación de una persona por completo, desde un comentario colgado en una red social a una imagen enviada por móvil. Sobre todo en el caso de los adolescentes hay que tener mucho cuidado, porque el efecto de las nuevas tecnologías trasciende tu círculo y tiene consecuencias globales. En lo relativo a esta franja de edad, hay que evitar una serie de cosas que pueden resultar destructivas y convertirse incluso en herramientas de acoso", apunta Laura Rojas-Marcos.
En el ámbito individual, el boca a boca de antaño, por el que la comunidad se transmitía información sobre algo o alguien, está siendo sustituido por consultas en buscadores de Internet y, cada vez más, por el ingente tráfico de información que mueven las redes sociales. "Cada vez más gente se informa de tu imagen, de tus productos o de tu empresa en Internet", señala Enrique Dans, profesor del IE Business School.
El riesgo de amplificación cibernética de la imagen que proyectamos implica casi siempre una falta de control sobre el contenido de la información, pero Dans no lo ve como un riesgo, sino como algo consustancial al vehículo. "Pretender controlar lo que dicen de nosotros es un error; es imposible encontrar a alguien con una cierta visibilidad que no tenga detractores. Uno no puede aspirar a gustar a todo el mundo, aunque es verdad que esto a las empresas les horroriza", continúa Dans, y añade: "Si tiras basura al mar, recibes basura; se trata de generar contenidos que se conviertan en objetos sociales que otros quieran compartir". Así, con un individuo, una empresa, un colectivo o un producto, que también genera una opinión en terceros, de lo que se trata es de transmitir "la mayor cantidad posible de información; la transparencia es la mejor estrategia de comunicación".
La crítica, en un mundo tan libre como Internet -"y que nos desinhibe tanto", subraya Dans-, no escasea, así que las sorpresas pueden ser frecuentes. "Ante una crítica negativa sobre nuestra persona, hay que tener la habilidad política suficiente para no contestar. No están aún asentados los protocolos de uso y es un trabajo a muy largo plazo". Otros, en cambio, como indica la especialista en marketing Magali Benítez, autora del libro Visibilidad. Cómo gestionar la reputación en Internet (Gestión 2000), recurren a "empresas especializadas en desplazar resultados con comentarios negativos. No se pueden eliminar de la Red, pero sí hacer que aparezcan colocados por abajo ". "Hoy, la gente, cuando tiene que buscar información sobre alguien o algo, recurre a la Red; para muchos, la reputación es Google, tu currículo es Google. Y los mecanismos de funcionamiento de la reputación online son los mismos que en la tradicional: lo que los demás opinan sobre ti. La diferencia es que ahora hay millones de personas opinando", añade Martínez. La cantidad y la persistencia de esa información son el denominador común de la NetRep: "Es como el boca a oreja tradicional, pero multiplicado al infinito".
"Una buena gestión de la información que sobre uno corre por la Red es clave para que la reputación virtual se ajuste a la real. Además, no siempre se encontrará una perspectiva negativa, también una fotografía bastante real de uno mismo", advierte Magali Martínez, quien recomienda hacer un seguimiento frecuente de la Red para seguir la pista a la reputación personal, de la empresa, el colectivo o el producto en cuestión. "En Internet se alcanza un volumen enorme si no lo atajas, pero off-line es mucho más difícil hacerlo. Además, hay herramientas, tanto para individuos como para corporaciones, que te permiten estar informado sobre lo que se dice de ti en todo momento". Por ejemplo, la monitorización de la blogosfera, y otras tareas casi de espionaje en la Red.
Pero pretender un control absoluto, monolítico, sobre la propia imagen es poco menos que imposible. Mucho más fácil resulta cuando se aplican modelos econométricos, basados en análisis de variables cualitativas y cuantitativas, al estudio de la reputación. Es el caso, por ejemplo, de la denominada reputación corporativa. Fernando Prado, socio director del Reputation Institute España, define la reputación corporativa como "el conjunto de percepciones que tienen los distintos grupos de interés
[clientes, publicistas, inversores, etcétera] sobre una empresa. Esas percepciones se construyen a través de la experiencia que se ha tenido con esa empresa y sobre sus percepciones de futuro". La reputación corporativa, recuerda Prado, "va de fuera adentro; mira hacia atrás, pero también genera expectativas de futuro". Y se construye de tres maneras: por la experiencia personal o de otros; a través de la comunicación (lo que la empresa dice de sí misma), y por las opiniones de terceros (medios de comunicación, redes sociales, etcétera). El responsable español de Reputation Institute incide, refiriéndose a las opiniones de terceros, en el papel fundamental de Internet, "que hace que todo se mueva muy rápido, imprime una gran velocidad de movimiento a las opiniones y puede hacer que la reputación mejore o empeore".
A través de un indicador llamado RepTrack, que analiza siete dimensiones de la empresa, es posible tener un conocimiento bastante objetivo de la reputación de una compañía, y esto vale tanto para una pyme como para una multinacional. Las siete dimensiones se basan, recuerda Prado, "en modelos econométricos, y son: productos y servicios (oferta); entorno de trabajo (sueldos y horarios justos, conciliación, etcétera); integridad (ética y transparencia); ciudadanía (contribución positiva a la sociedad: acción social y medio ambiente); liderazgo, innovación (adelantarse a los competidores, adaptarse bien a los cambios) y resultados financieros".
Conceptos de nuevo cuño como la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) son transversales a las dimensiones citadas. "La RSC tiene que ver con la integridad, la ciudadanía y el entorno. Y la suma de estas tres dimensiones arroja el 45% de la reputación de una empresa para el público general, aunque es cierto que es la oferta de bienes y servicios la que más importancia tiene habitualmente entre la población", explica Prado.
Corporativa o individual, expuesta o no al escrutinio público -aunque, por definición, la reputación siempre es social-, esa fama que nos precede y que proyectamos como una sombra nos acompaña siempre. En mayor o menor medida, eso sí. Ya lo dijo Rousseau: "La reputación de un hombre es como su sombra, unas veces parece más larga que él y otras más corta".
España sigue siendo 'different'
Hay países con buena prensa y otros con una imagen tan deteriorada que cualquier intento de lavado de cara parece condenado al fracaso. A Turquía le ha costado décadas hacer olvidar la ruina de su sistema de prisiones, puesto de relieve por la película El expreso de medianoche, de Alan Parker (1978). A Colombia, por poner otro ejemplo, la persiguen dos fantasmas: la coca y la violencia. El año pasado, esa desdichada imagen estuvo a punto de ocasionar un conflicto diplomático, al relacionar en una de sus canciones Carla Bruni-Sarkozy, primera dama de Francia, los conceptos "polvo blanco" y Colombia.
Pero las naciones también pueden posicionarse gracias a su reputación, sobre todo cuando se trata de atraer inversiones o visitas. El informe CountryRep 2009, elaborado por el Reputation Institute, arroja datos muy interesantes sobre España. "Entre 34 países analizados, incluidos los del G-8, España ocupa el puesto décimo, por encima de Estados Unidos", señala Fernando Prado, responsable de la sección española del instituto. "Culturalmente, el mundo nos ve como una potencia; físicamente (atractivo geográfico), somos muy valorados; obtenemos muy buenas notas como miembro responsable de la comunidad internacional y en el ámbito institucional y político... También se nos considera un modelo de Estado del bienestar, pero como fuente de marcas y empresas suspendemos", explica Prado.
Es decir, que el tradicional sambenito de país bueno para vivir -para disfrutar- pero malo para trabajar, sigue vigente. Una sociedad civil muy valorada frente a un potencial económico menguado (el estudio recoge datos anteriores a la crisis), con una especial debilidad: la marca España. "Haría falta una iniciativa pública y privada para vender la marca España en el extranjero", subraya.
Igual que Ikea es Suecia o Mercedes Alemania, "a España no la identifican fuera con ninguna marca o gran empresa", continúa Prado. Hay excepciones, por ejemplo, el Real Madrid o el Barça son corporaciones muy reconocibles. Pero España, como tal, sigue siendo un sitio pintoresco; el lugar de la siesta y la simpatía que en su día -finales del siglo XIX- descubrieron los viajeros ingleses. Un lugar lleno de paradojas, también: "Exportamos el modelo de la Transición española, pero somos incapaces de hacer saber que Abertis está construyendo autopistas en medio mundo".


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martes 17 de noviembre de 2009

MAGNÍFICO ACUERDO ESTRATÉGICO ENTRE ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DIRCOM Y PRNOTICIAS

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lunes 9 de noviembre de 2009

CÓMO LANZAR UNA REVISTA PARA BODAS

Si le parecido interesante este vídeo, y desea tener una revista para su boda puede llamar a José Luís: al 91 523 29 36 video

viernes 6 de noviembre de 2009

DIRCOM Manuel Carrillo Artero abre su blog personal

Manuel Carrillo Artero inaugura su diario en:

http://dircommanuelcarrillo.wordpress.com

Desde 1988 esta vinculado a la comunicación, los medios, las Relaciones Publicas, por lo que aportara un punto critico de estas realidades.

Un motivo mas para intercambiar conocimiento entre profesionales.

Los primeros post ya se han publicado.




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lunes 2 de noviembre de 2009

UN DIRCOM NECESITA SIEMPRE AL MEJOR FOTÓGRAFO O FOTÓGRAFA




DIRCOM ATRIUM ha inaugurado hoy su segundo portal de fotos, destinado a los profesionales de la información. La nueva dirección para bajarse fotografías profesionales en alta resolución es:

http://www.flickr.com/photos/dircomatriumfotos

DIRCOM ATRIUM se diferencia de otras ofertas en que cada una de sus fotografías está realizada por fotografos y fotógrafas profesionales, con equipos de última generación, y hacen posible las mejores imágenes para los medios de comunicación. Cualquier periodista, en cualquier momento, de Lunes a Domingo, puede visitar este portal para obtener gratuitamente imágenes de los clientes de DIRCOM ATRIUM, en la resolución que les sea necesaria. Ya sea para un portal internet o bien para la más exigente de las impresiones.
DIRCOM ATRIUM facilita de esta manera el trabajo de los periodistas que dependerán de sí mismos a la hora de ilustrar una información, reportaje, entrevista o artículo de opinión, con las mejores fotografías.

DIRCOM ATRIUM cuenta con un equipo de fotógrafos y fotógrafas, distribuidos por toda España, que día a día nos ofrecen un trabajo magnífico. Nos referimos a: Irene Medina, Juanjo Martínez, Esther Naval, Pilar Cortés, Patxi Cañete y Javier Delclaux. Nos sentimos orgullosos de que gracias a estos profesionales, nuestros clientes han mantenido su reputación corporativa y su prestigio en los medios de comunicación escritos.



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miércoles 28 de octubre de 2009

GLOBONECIO EN LETONIA DE TELE2




DIRCOM ATRIUM creó hace pocos días el concepto de: “GLOBONECIO” para identificar aquellos hechos o realidades publicadas en los medios de comunicación, sin contrastar y con un fondo hueco. Es decir, supuestos acontecimientos verídicos que son falsos, pero el público los percibe como ciertos. O bien, programas televisivos, radiofónicos, o informaciones periodísticas que nacen para mantener ocupado el intelecto de los públicos, desinformando, manipulando y pervirtiendo la realidad.
Los DIRCOM son conscientes de esta tendencia audiovisual que arrastramos desde hace algunos años. Quizás desde que nacieron las televisiones privadas. En cualquier caso, deseamos denunciar su existencia para despertar a los que están dormidos o dormidas. Siempre desde nuestra subjetividad, que lógicamente podrá ser acertada o equivocada. Pero si le cuento que una empresa de servicios telefónicos, TELE2, hace un montaje publicitario con la caída de un meteorito en Letonia y esto se convierte en noticia de los informativos serios y rigurosos….Aquí hay alguien que no ha sido ni serio, ni riguroso. TELE2 podrá hacer lo que estime oportuna con su reputación corporativa, su estrategia de marketing y su nula estrategia de comunicación. Pero los medios de comunicación tienen la obligación imprescindible de contrastar las informaciones que publican.
Las relaciones entre los diferentes públicos están viviendo una transformación increíble gracias a las herramientas de Internet. Ya sean las redes sociales, el chat, el teléfono IP, o el email. Pero la tecnología no puede canibalizar los valores mínimos de convivencia entre los seres humanos. Una empresa para vender un producto no puede mentir, no puede jugar con la credibilidad, no puede reírse de la inteligencia de los consumidores. TELE2 ya ha quedado marcada por este montaje publicitario. Esperemos que ninguna otra compañía imite esta horrenda estrategia.
A continuación, reproducimos la información ofrecida por la Agencia de Noticia EFE sobre este GLOBONEGIO:
La supuesta caída de un meteorito sobre una granja en Letonia era una broma que formaba parte de una campaña de publicidad de la operadora de telefonía móvil Tele2. Así lo ha reconocido Janis Sproguis, jefe de mercadotecnia de la compañía letona. "La mascarada del meteorito fue una iniciativa de Tele2 y su fin era lograr que la sociedad letona creyera en sí misma y viera que, con ayuda de una noticia única e interesante, se puede atraer el interés de los medios de comunicación aquí y en el mundo", señaló Sproguis en rueda de prensa, según la agencia rusa Interfax. El representante de la empresa explicó que la campaña fue un éxito, ya que el nombre de Letonia sonó en un sentido positivo en todo el mundo. "Por supuesto, hay gente a la que esto le gusta y otra a la que no", apuntó Sproguis, quien prometió que Tele2 "compensará" al Estado por los gastos y molestias causadas por la campaña publicitaria. Poco antes, la ministra del Interior letona, Linda Murnietse, aseguró a la agencia oficial rusa Itar-Tass que los protagonistas de "la malvada broma" deberían ser castigados y pagar una importante multa. "Si se concluye que alguien bromeó, pues tendrá que pagar y mucho, ya que debido al incidente se movilizó a la Policía y a los equipos de salvamento, a científicos y a otras muchas estructuras, y también se utilizaron equipos muy caros", indicó. Geólogos letones ya habían advertido anteriormente que la supuesta caída del meteorito era un engaño escenificado por personas deseosas de hacer negocio, atrayendo a curiosos y turistas al lugar del suceso. "En los límites del cráter se ven los rastros de las palas y se observa cómo se arrancaron las malas hierbas. Esta es la versión oficial a la que hemos llegado", afirmó Girts Stinkulis, jefe del departamento de geología de la Facultad de Geografía de la Universidad de Letonia, a la agencia Baltic News Service (BNS). El experto añadió que "las dimensiones del cráter no se corresponden con las que suelen dejar habitualmente los meteoritos al caer. El terraplén es demasiado pronunciado y su profundidad demasiado grande", dijo el geólogo, quien añadió que su opinión es compartida unánimemente por especialistas universitarios con experiencia en meteoritos. Stinkulis señaló que el objeto incandescente visto en las imágenes y fotografías reproducidas por los medios de comunicación pudo ser polvo de aluminio. La agencia oficial rusa RIA-Nóvosti y varios canales de televisión informaron hoy sobre la caída de un meteorito anoche en el norte de Letonia, junto a la frontera con Estonia. El meteorito supuestamente había impactado en una granja en las afueras de la localidad de Mazsalaca y habría creado un cráter de 20 metros de diámetro. Las autoridades locales, que en un primer momento no pudieron precisar si se trataba de un meteorito o un fragmento de un satélite artificial, acordonaron el lugar donde cayó el objeto procedente del cielo.




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